lunes, 13 de junio de 2016

Por fin publico en mi DIARIO DE INNOVACIÓN las conclusiones del curso y la tarea final. 
Resumo lo mas importante, lo que el curso ha supuesto para mi; 

Personalmente este curso ha supuesto un revulsivo. Una especie de catarsis. Y como consecuencia, traer otra vez a la superficie valores del trabajo en equipo, en grupo, y de atención a la comunidad que estaban en letargo. Otro enfoque más positivo de los clásicos conceptos DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades).
La oportunidad de la INNOVACIÓN como forma de relación y desarrollo personal en el entorno laboral. Recuperar la motivación y las ganas de aportar valor al trabajo diario.
Y un espíritu aventurero que echaba terriblemente de menos.

Descubrir que existe vida más allá de los cursos estandarizados a los que hasta ahora hemos podido acceder.  Darme cuenta de que lejos de estar solos, somos mayoría los que creemos que otra forma de trabajo es posible, que juntos valemos más, y llegamos mas lejos.

Me quedo mi frase de la segunda tarea como lema; 

       DEBAJO DE LOS ADOQUINES ESTÁ LA ARENA DE LA PLAYA        

jueves, 2 de junio de 2016

Avanzando en el reto, descubro que algunos de mis compañeros han avanzado mas que yo en mi misma dirección, así que me sumo a su reto. 
Se llama INNOVAL y ya está geolocalizado. 
Este es el  blog de Jorge.

lunes, 30 de mayo de 2016

El RETO 2ª parte.

Leyendo y visitando aportaciones, posts, enlaces recomendados, wikipedia… he llegado a una conclusión. Descubro que el equipo de trabajo que se formó en su origen y se fue desarrollando durante mi etapa coordinando mi centro de trabajo pudo ser eso, un equipo  de trabajo pero en realidad fue una comunidad de prácticas, antes incluso de que entendiéramos ese concepto.

Porque formábamos un grupo de trabajo con un conocimiento especializado, teníamos un interés común, compartíamos un mismo tipo de problemas,  que resolvíamos aportando experiencia individual y grupal, interactuando de manera continua. Y respondíamos a un esquema organizado con un coordinador, liderazgos compartidos o alternos, miembros propios y periféricos y una comunidad externa a veces participante a veces destinataria de los resultados de la comunidad de prácticas. Y crecíamos.

Esta comunidad se perdió o se diluyó porque fue derivando a un esquema mucho más tradicional de equipo de trabajo; roles claros y jerarquizados, objetivos impuestos, grupo cerrado, participación limitada. 

Y dejamos de crecer. Y replegamos las velas.

Mi RETO va a ser recuperar nuestra COMUNIDAD DE PRACTICA como forma de trabajo y de relación, sin interferir en la estrategia empresarial cuyo diseño no depende de nosotros; es decir que volveremos a trabajar como antes aunque sea a nivel interno; esa va a ser la “resistencia silenciosa”.  


                  DEBAJO DE LOS ADOQUINES ESTÁ LA ARENA DE LA PLAYA

viernes, 20 de mayo de 2016

Innovación versus inercia

Puesto Técnico;

Supongamos que el gráfico propuesto representa un esquema “ideal” de distribución de funciones. Supongamos que la realidad supera ampliamente a la ficción y el esquema real se distorsione sensiblemente respecto al ideal.
 










Se disparan entonces demasiadas cuestiones:

Si se produce tal distorsión en uno de los niveles jerárquicos; ¿cómo afecta a los demás? ¿en sentido ascendente o también descendente conforme al gráfico?

¿Cómo puede recomponerse el esquema?

¿Qué peso tiene cada función sobre las demás, hasta que punto incrementar unas respecto de otras va a equilibrar el conjunto?

Si la distribución de funciones es tan distinta de la ideal en nivel jerárquico tan bajo en la escala de toma de decisiones, ¿qué pasa en el insondable y secreto mundo de la “alta dirección política”? Y para qué hablar de la “baja dirección política”, la cotidiana, la más frecuente.

Así de entrada parece que el nuevo organigrama no jerárquico es una utopía, puesto que la realidad se separa tanto que alcanzar el modelo se antoja misión imposible a corto plazo. 
Y los adversarios son demasiados; si según la Ley de Parkinson  un cargo público quiere multiplicar sus subordinados, no sus rivales, hay que añadir que no quiere tampoco que nadie asome la cabeza; es decir, sobresalga. Sobresalir significa destacar. Por eficiencia, por flexibilidad, por responsabilidad, por profesionalidad…es lo mismo; destacar. Es decir, los valores tan aplaudidos de objetivos de desempeño personal.

La  visión empresarial de rodearse de los mejores no existe en la administración pública por mucho que se diga lo contrario; queda muy bien afirmarlo pero es mero postureo. 
La verdad, reconozcámoslo, es que rodearse de los mejores es visto como una amenaza por los cuadros de mando jerárquicos  politizados, en el esquema DAFO al que la administración se ha adherido en sus primeros pasos de modernización. 
Y todo lo demás viene derivado de este punto de partida; para evitar que alguien sobresalga existe el mejor instrumento: el control.
Control contra iniciativa, contra toma de decisiones autónoma, contra flexibilidad…hasta  contra libertad de opinión, contra libertad de expresión.

¿Qué pasó con la innovación llegados a este punto?


Pues llegados aquí y descartado el amotinamiento, aparte de la resistencia pasiva, queda vivir la vida laboral con algo más de intensidad y convertirse en un clandestino resistente activo, sin mucho futuro en general pero intentando al  menos que la jornada laboral no se convierta en el desperdicio de tiempo más importante de la vida. 
A lo mejor algo sale fuera del ámbito de control y se contagia a ...

Siempre nos quedará la innovación interna, personal, y la externa entre los nuestros. 

jueves, 12 de mayo de 2016

Gobierno Abierto; caso Getafe.

El ayuntamiento de Getafe es un ejemplo interesante. Además de lo habitual en un gobierno abierto como es el portal de transparencia, desde 2002 la corporación se propuso incluir una propuesta mas avanzada en el concepto de gobierno abierto; los presupuestos participativos.

«El presupuesto participativo es un proceso de democracia directa, voluntaria y universal, donde el pueblo puede discutir y decidir sobre el presupuesto y las políticas públicas. El ciudadano no limita su participación al acto de votar para elegir al Ejecutivo o al Parlamento, sino que también decide las prioridades de gastos y controla la gestión del gobierno. Deja de ser un coadyuvante de la política tradicional para ser protagonista permanente de la gestión pública» (Carlos López Casas
Licenciado en Sociología. Asesor Técnico Adjunto de Presupuestos Participativos del Ayuntamiento de Getafe) .

Después de una experiencia piloto en 2004 y desarrollándolo en años sucesivos, ha incorporado el programa de Presupuestos Participativos, según un modelo de base mixta ( la participación se hace a través de los vecinos a nivel individual y la asociaciones). En 2010 ya había al menos 50 entidades ciudadanas participantes.

El ejemplo de Getafe, que a su vez viene de las experiencias anteriores de gobiernos centro y sudamericanos ha impulsado a otros municipios en la misma dirección y a la constitución de la RED ESTATAL POR LOS PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS.
El programa del ayuntamiento de Getafe consiste en una dotación presupuestaria (3.500.000 € para 2016) que se destinan a proyectos de inversión en infraestructuras, mejoras de barrios, etc propuestos y decididos por los ciudadanos.


Rastreando en internet y redes sociales se comprueba que como otras actividades dentro del gobierno abierto, tiene sus partidarios y sus detractores. Si la gestión posterior acompaña al impulso municipal en pro de la participación ciudadana, no cabe duda que será una gestión eficaz y productiva, al atender directamente a necesidades detectadas por la ciudadanía  al margen de la oportunidad política, que es en general el principal motor de acción de los gobiernos. 
Y la participación no se quedará en un mero gesto satisfaciendo la "modernidad" de la gestión municipal, sino que se potenciará una participación real en la ciudadanía que no tendrá la sensación de que únicamente se les consulta para cumplir los requisitos necesarios del estandar de gobierno abierto. Esto lleva a que la participación sea responsable y se potencien valores de solidaridad, cooperación, eficiencia, etc.

¿Por qué no extender el concepto de presupuesto participativo a otros ámbitos?  

Presupuestos Participativos
La experiencia de Getafe